Inconnue pratiquement du grand public, MEDZ, simple start-up lors de sa création en 2002, est devenue en l’espace de dix ans, l’entreprise N°2 du groupe Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Tout avait commencé avec Maroc Hôtels & Villages, aménageur pour la Vision 2010, mais désormais MEDZ est le bâtisseur pour toute la politique sectorielle du Royaume.

Avec sa quinzaine de filiales et son milliard de dirhams d’investissement, MEDZ, filiale de développement territorial de la CDG, s’est imposé comme le navire amiral de l’Etat dans les grands projets structurants. Aujourd’hui, c’est un acteur incontournable des politiques économiques sectorielles. «MEDZ est un concepteur, réalisateur et gestionnaire de projet. c’est un partenaire du public qui arrive à développer des projets territoriaux, tout en préservant son équilibre financier, avec un souci de développement, que ce soit économique ou social », souligne Anass Houir Alami, Directeur Général de la CDG. Jeune pousse il y a seulement dix ans, cet aménageur a pris du poids au fil des années. Son adossement au plus grand groupe financier de l’Etat y est pour beaucoup, mais ce n’est pas la seule raison. Il faut dire que l’histoire des entreprises est toujours pleine d’enseignements. La célébration du 10 ème anniversaire de MEDZ, mardi 9 octobre 2012 à Casablanca a été l’occasion de revenir sur les grandes étapes de son développement.

Il était une fois…
Au commencement, il y avait la société Maroc Hotels & Villages (MHV), créée en 2002 pour accompagner l’Etat dans sa stratégie ambitieuse et volontariste du tourisme «Vision 2010». L’objectif fixé était de passer de 2 à 10 millions de touristes en moins de 10 ans. La mission de MHV consistait alors à concevoir et aménager une nouvelle génération de zones touristiques intégrées, répondant aux normes internationales en matière d’équipements et de services. La première grande réalisation touristique de MHV fut le projet Aguedal à Marrakech, où sont implantés une vingtaine d’hôtels.
D’autres zones touristiques seront lancées par la suite, notamment Zahrate Annakhil, Ghandouri et Pinède qui ont contribué à relancer la destination. S’appuyant sur ce succès, et dans un contexte économique mondial en mutation rapide et face à l’expansion de nouveaux métiers, de nouvelles opportunités s’offrent au Maroc. Ainsi en 2005, MHV opère un repositionnement stratégique pour accompagner ce «Maroc en mouvement » : elle change de dénomination pour devenir MEDZ. Cette dernière élargit son périmètre d’intervention aux zones industrielles et offshoring. Son nouveau rôle consiste alors à investir dans des zones d’activités clés pour le pays, bénéficiant d’un fort potentiel d’investissement et créatrices de richesse, de valeur et d’emplois. MEDZ devient rapidement un partenaire privilégié des pouvoirs publics qui accompagne la concrétisation territoriale des politiques sectorielles. Tout y passe pratiquement : tourisme (Plans Azur et Mada’In), industrie (Plan Emergence), développement agricole (Plan Maroc Vert), commerce (Plan Rawaj), produits de la mer (Halieutis), énergie (Stratégie Nationale dans le domaine des Energies renouvelables). Nous sommes en 2007. Suite au chantier Revue Stratégique du Portefeuille de CDG Développement MEDZ devient la filiale locomotive du Pôle Incubation, Conception et Aménagement. Mais deux ans plus tard, elle est rattachée au Pôle Infrastructures de CDG Développement (qui focalise sur les projets majeurs dédiés à l’essor de l’économie nationale) comme filiale locomotive. «Tous nos projets sont des déclinaisons régionales des stratégies sectorielles. MEDZ accompagne le développement économique et social des régions». Abdellatif Hadj Hamou, Président du Directoire de MEDZ. Aujourd’hui, la filiale de la CDG déroule un ambitieux programme d’investissement qui avoisine les 3 milliards de DH (environ 270 millions d’euros). Dans ce sens, l’aménageur vient d’obtenir un prêt de 100 millions d’euros auprès de la Banque européenne d’investissement.
Objectif : financer son programme d’investissement dans les sept technopôles régionaux, développés par MEDZ un peu partout au Maroc. L’aménageur est engagé actuellement, entre autres, dans le plan Maroc Vert, via l’aménagement de deux pôles d’activités dans l’industrie agroalimentaire, à Meknès et à Berkane. Mais aussi dans l’aménagement de zones dédiées à l’automobile à Kénitra (Atlantic Free Zone) et aux industries aéronautiques, spatiales, électroniques (Midparc de Nouaceur).

1Mrd DH
C’est le montant investi annuellement par MEDZ.

PAR Adama sylla