stratégie
Le jeu trouble du PJD
Menaces de dissolution, accusations en tous genres, les Islamistes acculés par la crise économique, sont tentés par une crise politique. L a majorité n’est plus, cela a commencé par l’Istiqlal qui, depuis l’élection de Hamid Chabat au poste de secrétaire général, ne rate aucune occasion de se différencier du PJD,
La SONASID et la Samir chamboulent leur modèle de distribution
Ayant subi une forte baisse de leur rentabilité et menacés par des clients qui ont des allures de concurrents, les deux géants ont décidé de s’attaquer à la distribution. La Sonasid a décidé de vendre aux petits et moyens distributeurs et la Samir investit dans ses propres stations services. «
Dari Couspate accroît ses capacités
En dépit d’un contexte conjoncturel difficile, Dari Couspate continue de voir grand. Le spécialiste du couscous, entre autres, devrait enregistrer l’extension de 25% de ses capacités de production à partir du trimestre en cours et ce, grâce à l’installation d’une nouvelle ligne de production de couscous de dernière génération. En
La fin de Méditel ?
Le changement d’identité du deuxième opérateur était dans le pipe. Avec la nouvelle équipe dirigeante, le projet pourrait être accéléré. C a va vite chez Meditel. Vendredi 29 mars, le conseil d’administration de l’opérateur télécoms décide de remplacer Mohamed El Manjra par un ex de SFR, Michel Paulin. En plein
Les choix de Moulay Hafid Pour CNIA Saada
Renforcement de l’activité technique, focalisation de l’activité immobilière sur les lotissements, démarrage des synergies avec Taslif… un peu de changement dans la vie de la compagnie. Moulay Hafid Elalamy, le patron du groupe Saham a décidé (la conjoncture l’en contraint d’ailleurs) de revoir certains éléments de gestion de sa
Capital-investissement: les régions gagnent du terrain
Casablanca n’est plus la Mecque du Capital investissement. Les régions commencent à avoir leur part du gâteau. Ce n’est pas la seule mue connue par la troisième génération de fonds. Explications. Le Capital Investissement est-il en train de changer de visage? En tout cas, c’est ce qui ressort des mutations
Quid du « Made in Morocco » ?
Tout porte à croire que l’industrie marocaine a de beaux jours devant elle. Des réalisations concrètes ont été enregistrées depuis le lancement du pacte Emergence. Cependant, force est de constater que des ajustements s’imposent pour que cette stratégie puisse atteindre les objectifs escomptés. L’industrie est remise au goût du jour partout dans le monde. C’est le
Des pistes sérieuses
Les Assises de l’industrie ont lieuà l’heure où nous mettions souspresse. Ce genre de manifestationest surévalué médiatiquement. Leséchanges qu’il permet, ne sont pas nécessairement fondateurs de politiquespubliques relevant d’une vraie stratégie.Notre dossier du numéro précédenttentait de lancer le débat.Selon les informations de la presse, lapatronne du patronat s’escrime à aider«Maghreb
Chaabi-Golden Tulip Farah ou les dessous d’un deal
Le groupe Chaâbi a décidé de déléguer la gestion de son parc hôtelier à Golden Tulip Maroc, pour se consacrer entièrement au développement. Objectif, atteindre 50 hôtels d’ici 2025. Après douze ans dans le secteur de l’hôtellerie durant lesquelles ils ont ouvert dix hôtels dont sept à Marrakech, le groupe Chaâbi détenteur de la
Renault Maroc capitalise sur le service
Leader du marché automobile dans le Royaume à fin 2012, Renault Maroc affine sa stratégie de conquête pour 2013. Outre les nouveautés automobiles Renault et Dacia programmées tout au long de l’année et l’extension de son réseau, la filiale marocaine met les bouchées doubles pour renforcer sa qualité de service. PAR