La société de gestion du fonds Nebetou passe à la vitesse supérieure.

Elle vient de s’allier à trois autres fonds pour financer de grands projets dans les secteurs du lait, du jus et l’huile d’olive.

Azur Partners revoit sa stratégie. La société de gestion de Nebetou Fund ne veut plus se limiter à l’investissement dans des Start-up menant des filières d’avenir à haut risque. Et pour cause, «ces  projets reposent généralement sur des individualités et nécessitent des moyens d’accompagnement très importants», explique Tarik Haddi directeur général d’Azur Partners. C’est la raison pour laquelle le Fonds étudie aussi des projets de plus grande envergure dans des secteurs matures comme le lait, le jus ou l’huile d’olive. «Les principes qui nous guident dans ces projets sont : l’intégration de l’amont agricole et de l’aval industriel (maîtrise de l’approvisionnement industriel et des débouchés agricoles) ; l’effet taille et les économies d’échelle ; l’agrégation des agriculteurs autour de ces projets ; l’émergence de marques fortes», étaye-t-il. Pour relever ce challenge, Azur Partners via son fonds Nebetou travaille avec des fonds alliés. «Nous sommes dans la phase de montage. Ainsi, outre la mise en commun des capacités financières, les équipes de gestion des trois qui vont participer au financement de ces grands projets envisagent de travailler ensemble», développe Haddi. Pour rappel, depuis sa création en 2010, et grâce aux investisseurs de référence qui constituent son tour de table, Azur Partners voit grand. Au départ, cette société de gestion a créé Nebetou Fund dédié à l’agriculture marocaine avec  des tickets d’investissement qui varient entre 6 et 60 millions de DH par projet retenu. Et pour compléter son offre, il a également créé Afoulki Invest qui est devenu l’incubateur de Nebetou. En effet, Afoulki, investit dans les start-up nécessitant des tickets d’investissement inférieurs à 6 millions de DH. Il accompagne également le promoteur dans la structuration de son « business model », dans le montage de son outil de production, dans l’organisation de la force de vente, de la fonction administrative et financière, et lui apporte une aide au réseautageet à la commercialisation. Aujourd’hui, «le Fonds étudie les possibilités de mutualiser au maximum certaines fonctions telles que : la distribution, la finance, … entre les différentes sociétés du portefeuille», explique le DG.
 
Un bilan honorable
A ce jour, Nebetou Fund a engagé une enveloppe d’investissement de 100 millions de DH dans 8 projets qui couvrent des activités comme la cosmétique à base d‘huile de pépin de cactus, le «food» haut de gamme (safran et pruneau), les plats cuisinés, les nutraceutiques (compléments alimentaires) à base de jus de raquette de cactus, les aliments diététiques brevetés valorisant divers ingrédients du terroir marocain … Deux ans après, tous les projets ont l’air de bien se porter . Et pour cause, «dès le départ nous avons mis en place des critères de choix bien précis pour retenir les projets», confirme Tarik Haddi. Et de renchérir, «d’abord, nous prenons en considération l’esprit d’entreprise du promoteur et sa capacité à identifier et à exploiter une opportunité de marché. Puis ce sont les ingrédients d’un business model gagnant, créateur de valeur et d’emplois, avec des produits différenciés, des modes de distribution originaux ou des procédés de fabrication qui optimisent la chaîne de valeur, qui nous intéressent le plus», conclut-il.